Future Leadership heißt, mutig sein und Prozesse zukunftssicher zu gestalten.

Neue Geschäftsmodelle und bahnbrechende Technologien wie KI und Robotik verändern die Arbeitsweise von Unternehmen. Dies braucht kommunikationsstarke Führungspersönlichkeiten, die es verstehen, verantwortungsvoll mit Unsicherheiten und Risiken umzugehen.

Disrupting the
present
Inspiring the future

Neue Geschäftsmodelle und bahnbrechende Technologien wie KI und Robotik verändern die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Jobs und Arbeitsplätze werden neu definiert, neue Produkte und Dienstleistungen enstehen.

5 Gründe, warum wir die richtigen Coaches sind...

5 Gründe, warum wir die Richtigen für digitale Trans-formationen sind...

1. KNOW-HOW
Mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Transformationsprojekten in Unternehmen
2. VERTRAUEN
Erfolgreiche Betreuung des Management für Bereiche mit mehr als 100 Mitarbeitern
3. GLAUBWÜRDIGKEIT
Exzellente Kommunikations- und Marketingfähigkeiten, um Stakeholder und Management zu überzeugen
4. AGILITY
Schnelles Entwickeln und Implementieren von E2E-Prozessen und neuen Technologien
5. Motivation
Vermittlung von agilen Führungsqualitäten zur Förderung leistungsstarker Teams

„Die größte Veränderung in der Unternehmenskultur ist der schnelle Aufbau von partnerschaftlichen Beziehungen.“

Peter Drucker, Unternehmensberater, Pädagoge und Autor

„Die größte Veränderung in der Unternehmens-kultur ist der schnelle Aufbau von partnerschaftlichen Beziehungen.“

Peter Drucker, Unternehmensberater, Pädagoge und Autor

Verändere dich selbst, bevor du beginnst deine Organisation zu transformieren

Die Transformation beginnt mit agiler Führung. Die Hauptaufgabe eines Agile Leader ist es, funktionsübergreifende Teams zu ermutigen und zu befähigen, in einer komplexen Umgebung erfolgreich zu arbeiten.
Dies erfordert, dass den einzelnen Teammitgliedern ausreichend persönliche Verantwortung und Befugnisse eingeräumt werden, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.

Der wahre Wert einer glaubwürdigen Kultur

Der wahre Wert einer glaubwürdigen Kultur

Zwei Drittel der Führungskräfte sind der Meinung, dass sie ein Umfeld des Vertrauens geschaffen haben – in welchem Mitarbeiter sie selbst sein können, die Möglichkeit haben Bedenken zu äußern und innovative Ideen einzubringen, ohne Angst vor einem möglichen versagen. Aber nur ein Drittel der Mitarbeiter stimmt dem zu. Diese Wahrnehmungslücke zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu schließen erhöht die Motivation und Produktivität.

„Wir müssen anders sein, wenn sich der Sturm gelegt hat. Wir dürfen nicht die Gleichen sein.“

Bob Iger, Vorsitzender und CEO der Walt Disney Company

„Wir müssen anders sein, wenn sich der Sturm gelegt hat. Wir dürfen nicht die Gleichen sein.“

Bob Iger, Vorsitzender und CEO der Walt Disney Company

Joachim

Business Coach for Future Leadership

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