Disrupting the present
Inspiring the future

Neue Geschäftsmodelle und bahnbrechende Technologien wie KI und Robotik verändern die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Jobs und Arbeitsplätze werden neu definiert, neue Produkte und Dienstleistungen enstehen.

Disrupting the
present
Inspiring the future

Neue Geschäftsmodelle und bahnbrechende Technologien wie KI und Robotik verändern die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Jobs und Arbeitsplätze werden neu definiert, neue Produkte und Dienstleistungen enstehen.

5 Gründe, warum wir die Richtigen für digitale Transformationen sind...

5 Gründe, warum wir die Richtigen für digitale Trans-formationen sind...

1. KNOW-HOW
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Transformationsprojekten für Konzerne
2. VERTRAUEN
Erfolgreiches Management von Initiativen mit Millionenbudgets für Bereiche mit mehr als 100 Mitarbeitern
3. GLAUBWÜRDIGKEIT
Exzellente Kommunikations- und Marketingfähigkeiten, um Stakeholder und Management zu überzeugen
4. AGILITY
Schnelles Entwickeln und Implementieren von E2E-Prozessen und neuen Technologien
5. Motivation
Agile Führungsqualitäten zur Bildung leistungsstarker internationaler Teams

„Die größte Veränderung in der Unternehmenskultur ist der schnelle Aufbau von partnerschaftlichen Beziehungen.“

Peter Drucker, Unternehmensberater, Pädagoge und Autor

„Die größte Veränderung in der Unternehmens-kultur ist der schnelle Aufbau von partnerschaftlichen Beziehungen.“

Peter Drucker, Unternehmensberater, Pädagoge und Autor

Transformiere dich selbst, bevor du beginnst deine Organisation zu transformieren

Transformation beginnt mit agiler Führung. Die Hauptaufgabe eines Agile Leader ist es, funktionsübergreifende Teams zu ermutigen und zu befähigen, eine komplexe Umgebung erfolgreich zu managen.
Das heisst den einzelnen Teammitgliedern persönliche Verantwortung und Befugnisse einräumen, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.

Der wahre Wert einer glaubwürdigen Kultur

Der wahre Wert einer glaubwürdigen Kultur

Zwei Drittel der Führungskräfte sind der Meinung, dass sie ein Umfeld des Vertrauens geschaffen haben – in dem Mitarbeiter sie selbst sein können, Bedenken äußern und innovativ sein können, ohne Angst haben zu müssen zu versagen. Aber nur ein Drittel der Mitarbeiter stimmt dem zu. Diese Wahrnehmungslücke zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu schließen erhöht die Motivation und Produktivität.

„Wir müssen anders sein, wenn sich der Sturm gelegt hat. Wir dürfen nicht die Gleichen sein.“

Bob Iger, Vorsitzender und CEO der Walt Disney Company

„Wir müssen anders sein, wenn sich der Sturm gelegt hat. Wir dürfen nicht die Gleichen sein.“

Bob Iger, Vorsitzender und CEO der Walt Disney Company

Technologie-trends beobachten

Technologietrends beobachten

Richtige Technologie, falsche Anwendung? Schaffen die Technologie-Investitionen den erhofften Effekt?
Heute sind alle Unternehmen Technologieunternehmen. Jedes Unternehmen in jeder Branche braucht technologiebasierte Innovationen, um sich auf dem Markt ein Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Joachim

Future of Work, Digital Transformation, Agile Leadership

Freue mich auf das nächste Transformationsprojekt

Go Digital. Go Agile.
Go NewView.